Trainings & Workshops
Diese Trainings, Workshops bzw. diese inhaltlichen Formate wende ich immer wieder an.
Trainings
Agile Führung | Agile Leadership
Viele Unternehmen fördern agile Zusammenarbeit immer mehr. Selbstorganisation als das neue Normal. Aber was heißt das für die Führungskraft?
- Was braucht eine Führungskraft, um agil zu führen?
- Und was braucht ein agiles Team, um wirklich gut zu werden?
Dieses Training zeigt auf, was man als Führungskraft tun muss, damit Agilität entstehen kann. Und was das für sich als Person bedeutet.
Agile Methoden
Agile Methoden sind Mechanismen, die zeigen wie man nach agilen Prinzipien arbeiten kann. Die Methoden alleine sind noch nicht die Lösung zum agil sein, aber ohne sie geht das auch nicht wirklich.
Daher sind agile Methoden sehr stark gefragt. Folgende kommen dabei am häufigsten vor:
- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
Agiles / hybrides Projektmanagement
Bei einer Umstellung auf agiles Arbeiten, braucht man bald mal eine Lösung für das Projektmanagement. Denn klassisches Projektmanagement ist sehr hilfreich in traditionell denkenden Organisationen.
Verändert man aber das Grundkonzept hin zu Agilität, dann wird schnell klar, dass das Projektmanagement einen neuen Handlungsrahmen braucht.
Daher werden oft agiles oder hybrides Projektmanagement gesucht.
Dieses Training führt die Teilnehmer an das neue Arbeitsmodell heran und ermöglicht Veränderung im Projektmanagement.
New-Leadership Journey
Ihre Navigationshilfe
auf dem Weg zu neuen Arbeitsmethoden
Ein 12-monatiges
Führungskräfte-Entwicklungspaket
bei Veränderungen, Change, Transformation
Beim agiler werden gibt es eine große Vielfalt an Workshop-Situationen, in denen es darum geht, gemeinsame Vorstellungen zu den Veränderungen zu bekommen. Erst wenn die Maßnahmen eine Richtung bekommen, können sie in der Organisation ausreichend wirken. Diese Workshops müssen individuell auf die Kundensituation maßgeschneidert werden.
Sie finden typischerweise während der Veränderungsinitiative statt. Um das beispielhaft aufzuzeigen, verwende ich hier das Vorgehensmodell aus dem journey-to-agile-Handbuch und skizziere 3 typische Workshop-Szenarien.
1. Zur Orientierung
In dem Workshop geht es darum, Klarheit zu bekommen:
- Welches Problem wollen wir als Organisation lösen?
- Wo stehen wir heute?
- Was kann Agilität für uns bedeuten?
- Es geht auch um die Klarheit der Sichtweisen in der Gruppe.
2. Das gemeinsame Zielbild finden
In dem Workshop geht es darum, ein grobes Bild der möglichen Zukunft zu skizzieren:
- Wie wollen wir zukünftig sein?
- Was wird anders sein?
- Woran erkennen wir unseren organisatorischen Fortschritt?
- Für wen wird sich was verändert haben?
3. Change und der Transformationspfad
In dem Format geht darum, einen gemeinsamen Fahrplan für die Veränderung zu skizzieren:
- Welche Change-Strategie wählen wir?
- Wie könnte eine solcher Weg für uns ausschauen?
- Welche inhaltlichen Maßnahmen brauchen wir?
- Welche Change-Begleitung wählen wir?
- Wie steuern wir die Veränderungen?
- Wie starten wir? Was ist unser erster Schritt?
Hier geht es vor allem auch darum, ins laufende Umsetzen zu kommen. Die Veränderung in der Organisation zu starten.
Diese Dokumente fokussieren auf Fragestellungen, die sich beim agiler werden in großen Organisationen immer wieder ergeben.
Agile Organisationen
Dieses Dokument beschreibt, was eine agile Organisation ist.
Viele denken, dass eine Firma dann agil ist, wenn sie Scrum oder Kanban einsetzt. Das kann der Fall sein, aber tatsächlich geht es um die Reife in der Zusammenarbeit. Es geht mehr um Haltung und Kultur, als um einen agilen Prozessablauf.
Dieser Text
- erklärt den Begriff „agile Organisation“,
- hinterfragt die Bedeutung des Begriffes für Ihre Firma,
- bietet Klarheit und zeigt neue Blickwinkel auf.
Handbuch: journey-to-agile
journey-to-agile beschreibt den möglichen Ablauf einer agilen Transformation.
Es gibt nicht den einen Weg zu mehr Agilität in der Organisation. Es gibt viele unterschiedliche, denn jede Organisation ist einzigartig. Daher sollte auch jede Transformation individuell sein, wenn sie gut wirken soll. Ein Modell von der Stange – Fehlanzeige!
journey-to-agile ist eine Guideline für mittlere und größere Organisationen und zeigt die Reise beim agiler werden.
Transformationsstrategien
Dieser Text zeigt grundlegende Veränderungsstrategien auf, die man bei einer agilen Transformation in größeren Organisationen gehen kann.
Manchmal braucht es einen Mix aus mehreren Zugängen. So könnte man beispielsweise eine Top-Down & Bottom-Up-Strategie, mit einer Leuchtturm-Strategie und der Verbreitungsstrategie nach dem „Wellenprinzip“ kombinieren.
Was ist aber der beste Weg? Und für wen und in welcher Situation ist es der Beste?
Lesen Sie selbst welche Strategien Sie nutzen könnten.
