Dazu braucht es oft Beratung,
um den besten Weg zu finden.
Es braucht meist Training,
um die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln.
Und es braucht begleitendes Coaching,
um die notwendigen Veränderungen für Führungskräfte und Teams nachhaltig umzusetzen.
Agile Transformationen erfordern ein breites Spektrum an Expertise, um zielorientiert vorgehen zu können. Deshalb arbeite ich meist gemeinsam mit Netzwerkpartnern an Beratungsprojekten.
Zur agilen Beratung gehören Überlegungen, die dabei helfen den richtigen Weg zu finden und ihn umsetzbar zu machen. (Guideline)
Das können Themen sein wie:
Die zielgenaue Vermittlung neuer Kompetenzen ist eine Kernaufgabe in der Organisationsentwicklung.
Die agile Organisation sollte gute Kenntnisse über neue Arbeitsmethoden, ein klares Verständnis über Dynamiken der Zusammenarbeit sowie einen neuen Blickwinkel auf Führung haben.
Trainingsbeispiele:
Oft ist es beim agiler werden für Führungskräfte schwierig, Freiraum und Richtung zu geben sowie Rahmenbedingungen zu schaffen und loslassen zu lernen.
Üblicherweise hilft es auch den selbstorganisierten Teams sowie stark betroffene Personen, wenn sie Unterstützung beim Umgang mit der Veränderung bekommen.
Typische systemische und agile Coachings: