Mit viel Erfahrung bespielt er die Klaviatur der agilen Zusammenarbeit. Methoden sieht er als Werkzeuge, und nicht als die „Lösung“. Er hat dabei ein gutes Gespür für die oft vernachlässigten und doch so wichtigen menschlichen Zwischentöne, die dafür sorgen, dass das Gesamtkonzept gelingt.

New Work bedeutet für ihn das Befreien und Ausrichten aller Energien in der Zusammenarbeit.

Mit 15 Jahren Erfahrung in Workshops, Training und Moderation hat sie wirkungsvolle Techniken und Methoden, wenn Menschen zusammenkommen um gemeinsam Neues zu schaffen: Um die Gruppendynamik bewusst zu steuern und die Ressourcen aller Beteiligten gezielt zu nutzen.

Denn neue Ideen, Lösungen, Wege lassen sich tatsächlich „aus dem Hut zaubern“ – mit den richtigen „Tricks“.

Marlene ist seit 1 Jahr Führungskraft voller Engagement und Begeisterung. Nur: Immer wieder fühlt sie sich von anderen, etablierten Führungskräften und den  Strukturen ausgebremst.

Wie soll sie so ihre eigene Motivation, die Produktivität ihres Teams und die Versprechen gegenüber ihren Kund:innen halten? Wird sie frustriert, die Abteilung wechseln, gar kündigen?

Doch…

Innerhalb eines Jahres entwickelt sie sich zu der im Unternehmen anerkannten, kompetenten und effektiven Führungskraft, die sie sein wollte – und die das Unternehmen braucht. Mit einem von ihr und seiner Arbeit begeisterten Team navigiert sie souverän die Unternehmensstrukturen, wickelt ihre Projekte erfolgreich ab und steigert die Unternehmensreputation durch zufriedenen Kund:innen.

Helmut ist schon ewig in der Firma. Er hat sich hochgearbeitet und viel Anerkennung durch seine Erfolge gewonnen. Nun soll alles agil werden und er fühlt sich zunehmend als Störfaktor statt als die leistungsfähige, erfahrene Führungskraft mit dem umfangreichen Fachwissen, dass er sich über die Jahre erarbeitet hat.

Soll das, was ihn und sein Team jahrelang so gut gemacht und sich bestens bewährt hat, nun alles falsch gewesen sein? Er braucht sicher nicht noch so einen jungen, unerfahrenen Scrum Master oder Coach, der im erklärt, wie es jetzt laufen soll.

Doch…

Die nächsten 12 Monaten verschaffen ihm Erleichterung – und die bekannte Produktivität mitsamt Respekt. Die Zusammenarbeit erhält eine neue Qualität und er kann seine breite Erfahrung und erarbeitete Führungskompetenz einbringen.

Thomas ist ein lustiger, gern gesehener Kollege, hat schon in mehreren agilen Teams erfolgreich gearbeitet und kennt die agilen Methoden bestens. Hoch motiviert übernimmt er die Verantwortung, die agile Transformation auch für andere Teams zu begleiten.

Nur – die stellen sich viel schwieriger an, als gedacht. Auch Kleinigkeiten sind  scheinbar unmöglich, irgendwie will der Change nicht funktionieren. Und er versteht wirklich nicht, was da los oder so schwierig ist? Plötzlich ist er Störenfried, obwohl er nur helfen will – und nichts geht vorwärts.

Doch…

Thomas navigiert in den kommenden Wochen und Monaten kompetent die Wogen des Change. Er kann die Komplikationen auflösen – und die agile Idee fängt an, so richtig zu leben. Der Erfolg motiviert andere, mitzuziehen – und Thomas gestaltet aktiv die Transformation.